METODOLOGÍA DE LA RUTA CRÍTICA

La ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas las actividades componentes del proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y costo óptimo.

El método de la ruta critica consta de 2 ciclos:

1.   Planeación y programación

2.   Ejecución y Control

El campo de acción de esta metodología es muy amplio dada su flexibilidad y adaptabilidad a cualquier tipo de proyecto. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que tengan las siguientes características:

1.   Que el proyecto sea único, no repetitivo en algunas de partes o en su totalidad

2.   Que se ejecute todo el proyecto o parte de el en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir en tiempos críticos.

3.   Que se desee obtener el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

El método de la ruta crítica y sus ciclos:

1.   ETAPAS DE LA PLANEACIÓN Y PROGRAMACION

a.   Definición del proyecto

b.   Lista de actividades

c.    Matriz de secuencias

d.   Matriz de tiempos

e.   Real de actividades

f.     Costos y pendientes

g.   Comprensión de la red

h.   Limitaciones de tiempo y recursos

i.     Matriz de elasticidad

j.     Probabilidad de retraso

2.   ETAPAS DE LA EJECUSION Y CONTROL

a.   Aprobación de proyecto

b.   Ordenes de trabajo

c.    Graficas de control

d.   Reporte y análisis de avances

e.   Toma de decisiones y ajustes

El primer ciclo termina hasta que todas las personas responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con su desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinación, etc. A partir de cómo lo marque a la red de camino crítico.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y en el tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.

        METODOLOGÍAS EXISTENTES

1.   Red (Camino Crítico)

2.   Gráficas Gantt:

O también llamado diagrama de barra o columnas se llama así porque fue desarrollado por un ingeniero americano llamado H.C. Gantt durante la primera Guerra Mundial, con el fin de organizar los transportes bélicos de E.U. a las zonas de conflictos.

Representa las actividades de un proyecto con sus respectivas duraciones e indica también, las fechas referidas al calendario de manera que nos permite comparar las previsiones con la realidad.

NOTA: La ruta crítica del diagrama de Gantt será el periodo más largo en que se ejecutará una actividad.

Trazo y nivelación ½ días

Salidas de instalación

Ubicación de registros de construcción

Puesta de tuberías PVC 2”

Gobierno Federal – FOVISTE

Iniciativa Privada – INFONAVIT

Pensiones – Estatal

Diagrama de Gantt (ejemplo)